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通过采用16项Richard Schonberger博士的营运管理原理,我们努力朝向世界级的制造标准迈进。

这些以客户为中心、以人为本、以数据为基础的理论阐述了制造业营运的操作。

这些理论包括:

:: 与客户合作;按客户/产品系列来组织

:: 收集/使用客户方面、竞争方面、最优方法的信息

::
根据客户的需求不断改进创新

::
员工参与变革和策略的策划

::
将元件数量、营运环节、供应商数量削减,并留下最好的

::
缩短总工作周期,距离及更换的时间

::
尽量适应客户的使用率或需求 

::
不断培训每个员工使其适应他们的新岗位 

::
增加各种奖励、报酬和给于肯定

::
不断减少差异和事故

::
一线队伍记录和保存生产数据 

::
控制根本原因以减少内部事务和报告

::
按总体客户要求确定业绩衡量尺度 

::
在考虑新设备和自动化前,应先提高现有的生产力 

::
寻求简单、易移动、可改进,低成本的生产设备

::
推广每一项改进 


                                          *Copyright 1996 by Dr Richard Schonberger

 
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